私たちのような物流事業者がサプライチェーンをマネジメントすることなど、困難極まりなく夢のまた夢のように見えます。
ひとつにはものの流れのスピード、そしてリードタイムを守ることすら難しいときがあるからです。ところが現実にものが動いている、ものが移動しているという時間はごくわずかで、大半は、待たされている時間、あるいは、迷っている時間です。
なぜそんなことが起きるかと言うと、物流現場ではどこで何がどうなっているかが見えない、どうしたらいいか、誰に訊けばいいかが分からない、ということが業務担当者に押し寄せているからです。

通常は、次のような工程を踏みますが、これは着眼点でもあります。
・なくせる要素はないか
・まとめることはできないか
・他に方法はないか
・もっと簡単に、もっと単純にできないか
いずれも、業務時間内にできることが優先されることが大切です。